Falo para empresários e equipas de gestão sobre o que aprendi em quase duas décadas a construir empresas em Portugal. Cultura, pessoas, números, e o papel de quem é dono.
Quatro temas, todos tirados do terreno.
Quanto vale a tua empresa, e porque vale menos enquanto depender de ti. Valor é resultados vezes múltiplo: as alavancas das receitas, das despesas, do risco e do crescimento.
Como sai o fundador do meio sem sair do negócio. Primeiro a cultura e as pessoas, depois o comando dos números, e só então o papel de quem desenha em vez de apagar fogos.
Uns percebem de pessoas e descuram os números. Outros percebem de métricas e atropelam as pessoas. A maturidade de um dono começa quando deixa de poder escolher.
O que mata os negócios não é o que sabes que te falta. É o que toda a gente vê menos tu, e porque estar rodeado de quem já fez o caminho vale mais do que a intuição.
Se o teu evento pede outro ângulo, diz-me no convite.
Para o programa do evento e para me apresentarem em palco. Há mais versões, em primeira pessoa e em inglês, na página de bios.
Duas frases, para ler em voz alta.
O Rui Pedro Alves constrói empresas em Portugal há quase duas décadas. Fundou a RUPEAL, a KWAN e o InvoiceXpress, que vendeu em 2024 à Visma, e hoje ajuda outros empresários a construir negócios que funcionam sem dependerem deles.
Cerca de 70 palavras. Programas de eventos, notas de podcast.
Rui Pedro Alves é fundador e Chairman da RUPEAL, a holding que criou em 2007. Fundou a KWAN, empresa de talento tecnológico, e o InvoiceXpress, o primeiro SaaS de faturação do mercado português, vendido em 2024 à Visma, líder europeu em software de faturação e contabilidade. É mentor da comunidade RAMP, onde ajuda empresários a construir negócios com uma cultura de excelência, crescimento e alegria.
Quanto mais contexto me deres, melhor é a resposta. Respondo pessoalmente, dentro de poucos dias.
